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首发：~425.用事实说话（第2章）
“反正我是要去支持博米公司的。”
“据说联想现在也不好过啊，人家把手机业务都给砍掉了。”
“只能说是活该。
在中国做手机业务很难，但一旦你能在中国市场能够脱颖而出，那么大约你在全世界都是有足够竞争力的。
博米就是一个活生生的例子。
可联想偏偏舍近求远，不思进取，不知道苦心孤诣做大做强，却去拥抱什么狗屁所谓的美国的知名企业。
在美国，除了苹果，连谷歌都设计不出一台真正像点儿样子的手机，即便这样，它的核心设计团队是花大价钱从htc买的，是亚洲人的手机团队。
从以企业为中心到以消费者为中心，这是现代营销的一个极其明显的转变，而中国的手机厂商们更是把这一点发挥的淋漓尽致。
对于而今的手机厂商，他们需要做的不是回答“我能做出什么手机？”而是回答“消费者需要怎样的手机？
现在被博米站稳了脚跟，然后反打一波笔记本电脑市场，我觉得联想真的可以反思一下了。”
“希望这次博米公司是胜利者，让联想的高层们冷静冷静，把思维观念转变过来，别总想着抱米国大腿什么的了。
你是一家中国企业啊，不该做一点中国企业做的事情吗？”
在08年末的时候，联想的口碑还没有崩塌，最多是有些人提点小意见而已，大家对于联想还是认同的，觉得这是一家中国企业，也对它寄予了厚望，所以才会恨铁不成钢，才会希望它能及时醒悟，早点回到正道上来。
……
为此媒体记者们还特地去采访了联想集团的董事长柳川志。
柳总70岁的高龄还要被记者们堵在家门口提问，真的很令人心疼。
“柳总你怎么看博米公司的秋季产品发布会上展现的g1笔记本电脑？”
“联想集团一直都是保持一个开放包容的态度，我本身是很欣赏国内的青年企业家的，如果博米公司真的要进入笔记本电脑市场，我也没有什么好反对的，肯定要说一声恭喜。”
柳川志笑着说，“有竞争才会有进步，我看了相关的发布会视频，g1真的是按照曹总宣传的那样的话，那么应该是一款不错的产品。
外观设计上我还是很欣赏的。”
“柳总，你会不会担心博米公司生产笔记本会对联想带来冲击，未来的笔记本市场会有哪些变化您能跟我们讲一讲吗？”
“未来的事情谁也说不准，但是联想也有自己的核心竞争力，我们拥有全球最顶尖的供应链，我们相当于让全世界为联想设计和制作产品，集合全人类的力量生产出来的东西，你们可以想象一下。
联想有自己的和核心用户和核心市场，这些都是我们这么多年来用心经营的结果。
联想现在的产业非常稳固，我们可以应对一切冲击。”
……
事实上柳川志感觉痛苦万分。
现在联想的全球业务随着金融危机的爆发直接跌入了谷底。
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