第四十五章 工厂演讲(2/3)

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“所谓5s管理制度，就是通过制度，规范现场和物品，营造一目了然、整洁的厂房环境；培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质。环境要分布有序，原料区、裁剪区、缝纫区、烫熨区、成品区，全部实行独立分开；工人也是需要流水线工作，各司其职；工人每天需要保持干净整洁、做事认真、文明礼貌、自觉维护环境等习惯”

吴光耀越说越起劲，下面的人一边聆听，一边记下内容，等事后再加以消化，形成公司制度。

不要小看这五位管理人才，他们基本上就是代表此时港岛最高的水准。

因为吴光耀可是广播、报纸、海报都利用了，是全城人才精选而来！

“吴总真是大才，如果我们真能按照这样实行下去，怕是西方工厂也不如我们。”傅宏儒一记马屁拍了过来。

当然这个马屁没有任何问题，本来这种制度就是后世东瀛的公司制胜秘籍。

“我所说的只是工厂的理想转态，我们以后管理的也不一定能达到。毕竟现在的工人素质很低，如果太严格，反而适得其反，这就考验我们的管理水平了。”吴光耀对大家慎重的说道。

现在的工人连大字都不认识几个，素质更是差的一塌糊涂。

所以一定要管理凶，处罚轻，以教育为主。

实在不行就开除，尽量少罚款，不然怕是要闹出事情，当然雷盾安保也不是吃素的。

和大家继续讨论了一下厂房的布局，工厂的管理，吴光耀就离开了。

从1948年的元旦开始，优衣库工厂会开始小规模的招聘。

先招一部分人，利用港岛有的装备，先进行培训、小规模生产、研发。

不然等先进机械一来，大家手忙脚乱。

吴光耀来到隔壁的pg拉链公司，又是一通讲解和讨论。

这让吴光耀有点后悔，刚才自己为什么不把两拨人集中起来，一起演讲呢！

聪明一世，糊涂一时啊！

讲的口水都干了，吴光耀才完成工作。

pg拉链厂也是如此，过完这个月，也就1948年元旦就开始小规模招聘工人，组织人手工生产拉链。

此时拉链产业，华夏并不是一穷二白，在沪上已经有20家拉链厂，并且有1000工人从业。

所以为此，pg拉链的市场部经理，马上就要去沪上高薪聘请一些技术工人。

如果没有大量的资金，作为自己的后盾，光是这些筹备的工作，就足以拖垮自己。