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首发：~第271章 合同
平面布置是首要研究的问题。
供销社就像是日后的超级市场，实行的是开架售货，让顾客自选。
因此供销社平面布置的中心任务就是设计顾客流动线。
怎样算是一条好的顾客流动线？
店内的空间要得到充分利用，合理的组织顾客流动与商品配置。
顾客进了门，在商场内转了一圈之后离店之前必须经过收银台。
这条动线得避免出现顾客走到某处无路可走，只能止步往回的死角。
并且这条动线还要尽可能地拉长顾客在商场内滞留时间。
滞留的时间越长就越有可能创造实现销售的机会。
通道的宽度要适当啊，方便顾客浏览商品，环顾整个供销社。
除此之外内部的布置也有所讲究。
要根据商品的类别进行区划设计。
整个店面的商品应该均匀分布，避免东边挤了一堆，而西面稀稀拉拉。
商品和商品配置方面也是有讲究的。
后世有的店铺别出心裁，将孩子的尿布和大人喝的啤酒放在一起。
看起来这两种商品毫不相关。
但是大人在给孩子买必须的尿布的时候，就能顺手拿几罐啤酒。
货架的具体布置和商品陈列要能使顾客均等地接近全部商品。
内部布置优先采取直线型布置，以充分利用商场空间和合理组织顾客流动线。
心理学上面来说，人的纵向视野要宽于横向视野。
视线上下垂直移动比横向移动方便。
因此在商品陈列上要改变传统的横向陈列法为纵向陈列法。
布局方法要为格子式，
这样商品敞开陈列，方便保持清洁，也简化了安全保卫。
顾客在浏览时也方便自行选购。
当然这种布局方法也是有缺点的，布置上单调了一些。
顾客一览无余， 难以留住顾客。
因此要发动创造力，比如逢年过节，随着节日的变化来布置柜台，日常做一些吸引顾客的广告等等。
高志恒滔滔不绝，条理清晰。
从整个布局以及柜台上每种商品摆放位置，事无巨细，剖析的清清楚楚。
刘广为眼前一亮，不知不觉就被吸引到对话之中。
他一个干了至少七八年的供销社主任，越听越心惊。
这么多新奇而又创新的点子，能是一个二十多岁的小伙子能想出来的？
听到最后，刘广为已经对眼前的这个年轻人刮目相看。
照他所说的，改变供销社内部布局。
这样不仅仅是方便皮鞋的销售，也方便了供销社其他的商品销售。
另外培训方面，售货员把鞋子卖得好。
店里的人流量多了，其他商品自然也就不愁销售。
对方提出的两个条件对供销社来说，这是百利而无一害啊。
从另一个方面来说，供销社压根占了人家恒安工厂的便宜，白捡了高志恒这个对生意如此有头脑的顾问。
谈到这，刘广为什么顾虑都没了，对那两个条件举手赞同。
高志恒趁势就从抽屉里拿出了合同。
连合同都准备好了？
刘广为连忙接了过来，将上面逻辑严丝合缝，对未来合作将遇到的问题写明的极其详尽条款一一看过。
他心里犯起了嘀咕，打眼看向高志恒：“高老板，我咋那么感觉你编了套就等着我往里头钻？”
上回，在供销社见过一面。
那时，自己压根没有表现出合作的意图。
可今天一来，人家早把合同准备好了。
似乎早就料到他刘广为会找上门合作似的。
高志恒笑了笑：“我们民营企业要发展，自找出路，供销社也能自力更生，大家都能赚到钱又不给国家和集体添负担，这不是一举多得的事吗？”
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