第54章 第 54 章(2/6)

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“中国货”的网站运营现在已经是一个成熟的运营了，他们会自己讲故事。

在报纸和杂志上，经常能看到他们写的软文，最近引入的法律咨询，也大书特书了一笔。

“某地红木商人，根本就不懂缅甸语，但是却敢去缅甸进口红木，为什么？因为他们用了法律咨询，双方合同用两种语言写成，然后律师和公证处证明，两份合同文本的表达一致，真实有效。”

“某地铁矿商人，意欲去某国开采铁矿，经网站风险提示得知，该国高层从不遵守契约，开采出矿石的山头可能随时被收回，他取消了这笔业务。”

……

随着“中国货”的不断发展，不少小商家变成了中商家，中商家变成了大商家，以前从来没有想过的问题出现了。

最大的问题就是库存。

有一个制鞋工厂最近频频被投诉，说他们收了钱不发货，是想干什么。

收货最慢的倒霉买家等了足足一个半月，坐绿皮车都能从中国最南走到最北了。

如果不是因为这个鞋厂质量很好，评价很高，还远销海外，按公司的规定，它应该直接被踢出去。

“中国货”商务中心觉得它也许出了什么意外，比如家族内乱，导致最近没人管事了。

他们介入调整，发现这个工厂不是不想发货，也不是没货。工厂老板家庭和睦，夫妻恩爱。

商务中心的调查员到的时候，妻子还在给丈夫擦汗。

这个鞋厂规模不大，现在忙得连厂长和厂长夫人都亲自上了。

他们生产出来的货成箱堆在仓库里，有时候会出现各种原因的退货。

符合再次销售条件的鞋子会算在库存里。

可是它并不会出现在正常的仓库里，而是在退货库里，或者在质检库里，检完了再进退货库。

也有可能货不全，一箱鞋子二十双，有一双不合格，就把不合格的扔出去，这一箱鞋子只有十九双。

鞋子可能在五个不同的位置。

每箱鞋子的数量可能是二十双，也可能是十九双、十八双……

要

发货的时候就得一箱一箱的打开来重新检查。

这个工厂现在账面上有三万多双鞋。

他们欠的没发货的鞋只有两万多双。

按理说，怎么都该够的。

现在全厂除了生产线上的员工之外，都在满世界的找鞋。

生产线上的员工下了班，也得找鞋。

安夏此时才知道，他们这么大个厂，在“中国货”上的运动鞋销量前三的厂子，居然没有一个完整的货物管理系统。

安夏记得自己在发家初期就做过这种东西了，给周敬用的单机版销售管理系统。

现在“中国货”上也有电脑版的联网系统。

见到找上门来的商务人员，老板还很委屈：“别的厂子也这样啊，我们也没想到生意一下子做这么大，以前我们一个月也就卖几千双鞋，也就一仓库的事……”

“那您为什么不用我们的销售管理系统呢？就算有一百个仓库，也可以详细查到哪笔订单的退货去了哪个仓。”

“啊？还有这东西？？？？”

厂长迷茫地看着工作人员，又转头看着老婆：“你见过吗？”

厂长夫人也用力摇头。

商务人员打开笔记本电脑，给他俩看，卖家登陆进入系统之后，一排提示买家已购买，请尽快发货的通知。

左边占了版面三分之一的大按钮写着：销售管理系统。

“你们从来没点过？”

两人用力摇头。

现在轮到商务人员变得迷惑了：“那你们怎么发货的？”

厂长夫人演示，点击“买家已购买，请尽快发货”，系统就自动跳转到了买家的收货信息。

“等收到钱，就按这个地址发货呗。”厂长夫人觉得自己这么做没错。

“那你们怎么点’已发货’？”

厂长夫人更加懵：“啊？还要点那个？”

商务人员震惊地点开销售系统，果然，自这个厂的鞋子开始销售以来，一溜排的“待发货”，没有一个“已发货”。

现在反正没有物流追踪，买家就这么定定心心地等着收鞋。

一点都不关心有没有发货。

刚开始厂子生意不大，很快就收到了，所以也没有买家纠结这事。

一个平均日销一千双鞋的厂家，在“中国货”上待了半年多，居然完全不知道应该怎么用网站。

五十多岁的厂长两口子尴尬地站在旁边：“对不起，我们都不懂怎么用，给你们添麻烦了。”

“这些货我们会马上发出去的，就算不睡觉，也得发出去……不能让人家以为我们卷了钱跑了。”

“哎，我们两口子都没念过书，要不是我儿子给我们注册，我们连这个网站都不会用……”

“没念过书？那发货是……”

厂长夫人演示了一下怎么发货。

她知道某一行代表着地址和收货人，于是就把整个网页打印出来，然后找到那一行，用剪子剪下来，贴在发货单上。