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首发：~2023/11/16 领导力决定身边靠谱人
网上现在有一种观点认为，靠谱的人迟早有一天会离开你，找不到靠谱的人才，说明你自己也不靠谱。
我自己认为这种说法并不是很准确，你可能作为一个领导或老板，自身很靠谱，但你无法揣摩人心，更不知道自己身边人，是否就是自己要找的靠谱的人，又如何能让不靠谱的人离开自己呢？
靠谱的人，不一定会被靠谱的人才所吸引。不靠谱的人，往往才会蛰伏在靠谱的领导身边。
确实，靠谱的人并不一定会离开你，而找不到靠谱的人才可能也并不代表你自己不靠谱。在现实生活中，我们无法完全掌控他人的行为和思想，因此不能将所有责任都归咎于自己。
作为领导或老板，虽然自身很靠谱，但你无法保证所有身边的人都是靠谱的人才。也许你已经在努力寻找和招募靠谱的人才，但现实是，不靠谱的人往往更倾向于蛰伏在靠谱的领导身边。这可能是因为他们知道靠谱的领导会给予他们更多的机会和资源，或者是因为他们觉得在这样的领导下更有安全感。
在这种情况下，如何让不靠谱的人离开自己呢？首先，作为领导或老板，你可以建立一个严格的筛选机制，通过面试和背景调查等方式筛选出具有潜力和能力的靠谱人才。其次，你可以建立一个良好的企业文化和培训计划，帮助员工发展自己的能力和技能，从而让他们更加信任和依赖你。最后，你也可以通过与员工进行定期的沟通和反馈，了解他们的想法和需求，从而更好地管理他们。
靠谱的人并不一定会离开你，而找不到靠谱的人才也并不代表你自己不靠谱。作为领导或老板，你需要建立良好的机制和文化，吸引和培养靠谱的人才，同时也要学会管理不靠谱的员工。只有这样，你才能更好地发挥自己的领导力，实现企业的长远发展。
什么叫靠谱呢？
就是你真正具备了领导力后，会把自己身边所有的人都变成靠谱的人，而你没有领导力的时候，你只能尽力去寻找靠谱的人。还有一种情况是，当你没有领导力还找到了靠谱的人，悲剧就会发生。为什么？因为靠谱的人，会在这个时候离开你，你领导不了这样的人，你就会发现自己身边永远都没有靠谱的人。
我身边有很多不知道该怎么划分靠谱还是不靠谱的人，我身边有很多优秀的毕业生，甚至身边也有很多企业家、艺术家、作家朋友，但这些人为什么事业很难做起来，就一个原因，他们没有团队。这些人，他们这一生都没有团队，没有人帮他忙，而且他不会识别人才。并且，有人真正有本事，到了他的身边，他也留不住这些人。
一个人如果能够发现身边的人才，那他身边永远都有人才；一个人如果能把身边的人培养成人才，那这个人永远都不缺人才来用；如果，一个人能让自己身边的人才留在自己身边，那这个人的本身即是最大的人才。
因此，一个人最大的需要，是什么？是需要领导力。
领导力可能把一个小白变成一个很厉害的人，领导力可以把非常厉害的人留下来，让自己跟比自己更厉害的人去合作。
这个世界上，最厉害的就是你身边有六个非常厉害的人，这六个人一定关系不和谐，他们一定会互相看不起，那你会留下哪一个？不留下哪个？这个时候要考察的就是，你要不要有领导力？如果，你能把这六个人都捏到一起，那你就是最厉害的老板或领导。
真正的领导力是什么？
真正的领导力是让你身边的小白，都能变成天才，这种能力才是你真正要具备的能力，而不是你身边出现了天才，他都没有办法留在你身边。
因此，你说领导力到底重不重要？
非常非常重要。领导力不仅可以让身边的人发挥出更大的潜力，还可以帮助自己更好地管理团队，实现企业的长远发展。
领导力是一种综合能力，包括战略眼光、沟通能力、识人用人能力、情绪管理能力等等。一个具备领导力的人，不仅可以让团队成员发挥出更大的潜力，还可以更好地协调和处理团队内部的关系，增强团队的凝聚力和向心力。
在创业或企业管理中，领导力是非常关键的。一个具备领导力的人，可以更好地制定企业战略，把握市场机遇，带领团队不断前进。同时，领导力还可以帮助企业更好地管理人才，吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力。
网上现在有一种观点认为，靠谱的人迟早有一天会离开你，找不到靠谱的人才，说明你自己也不靠谱。
我自己认为这种说法并不是很准确，你可能作为一个领导或老板，自身很靠谱，但你无法揣摩人心，更不知道自己身边人，是否就是自己要找的靠谱的人，又如何能让不靠谱的人离开自己呢？
靠谱的人，不一定会被靠谱的人才所吸引。不靠谱的人，往往才会蛰伏在靠谱的领导身边。
确实，靠谱的人并不一定会离开你，而找不到靠谱的人才可能也并不代表你自己不靠谱。在现实生活中，我们无法完全掌控他人的行为和思想，因此不能将所有责任都归咎于自己。
作为领导或老板，虽然自身很靠谱，但你无法保证所有身边的人都是靠谱的人才。也许你已经在努力寻找和招募靠谱的人才，但现实是，不靠谱的人往往更倾向于蛰伏在靠谱的领导身边。这可能是因为他们知道靠谱的领导会给予他们更多的机会和资源，或者是因为他们觉得在这样的领导下更有安全感。
在这种情况下，如何让不靠谱的人离开自己呢？首先，作为领导或老板，你可以建立一个严格的筛选机制，通过面试和背景调查等方式筛选出具有潜力和能力的靠谱人才。其次，你可以建立一个良好的企业文化和培训计划，帮助员工发展自己的能力和技能，从而让他们更加信任和依赖你。最后，你也可以通过与员工进行定期的沟通和反馈，了解他们的想法和需求，从而更好地管理他们。
靠谱的人并不一定会离开你，而找不到靠谱的人才也并不代表你自己不靠谱。作为领导或老板，你需要建立良好的机制和文化，吸引和培养靠谱的人才，同时也要学会管理不靠谱的员工。只有这样，你才能更好地发挥自己的领导力，实现企业的长远发展。
什么叫靠谱呢？
就是你真正具备了领导力后，会把自己身边所有的人都变成靠谱的人，而你没有领导力的时候，你只能尽力去寻找靠谱的人。还有一种情况是，当你没有领导力还找到了靠谱的人，悲剧就会发生。为什么？因为靠谱的人，会在这个时候离开你，你领导不了这样的人，你就会发现自己身边永远都没有靠谱的人。
我身边有很多不知道该怎么划分靠谱还是不靠谱的人，我身边有很多优秀的毕业生，甚至身边也有很多企业家、艺术家、作家朋友，但这些人为什么事业很难做起来，就一个原因，他们没有团队。这些人，他们这一生都没有团队，没有人帮他忙，而且他不会识别人才。并且，有人真正有本事，到了他的身边，他也留不住这些人。
一个人如果能够发现身边的人才，那他身边永远都有人才；一个人如果能把身边的人培养成人才，那这个人永远都不缺人才来用；如果，一个人能让自己身边的人才留在自己身边，那这个人的本身即是最大的人才。
因此，一个人最大的需要，是什么？是需要领导力。
领导力可能把一个小白变成一个很厉害的人，领导力可以把非常厉害的人留下来，让自己跟比自己更厉害的人去合作。
这个世界上，最厉害的就是你身边有六个非常厉害的人，这六个人一定关系不和谐，他们一定会互相看不起，那你会留下哪一个？不留下哪个？这个时候要考察的就是，你要不要有领导力？如果，你能把这六个人都捏到一起，那你就是最厉害的老板或领导。
真正的领导力是什么？
真正的领导力是让你身边的小白，都能变成天才，这种能力才是你真正要具备的能力，而不是你身边出现了天才，他都没有办法留在你身边。
因此，你说领导力到底重不重要？
非常非常重要。领导力不仅可以让身边的人发挥出更大的潜力，还可以帮助自己更好地管理团队，实现企业的长远发展。
领导力是一种综合能力，包括战略眼光、沟通能力、识人用人能力、情绪管理能力等等。一个具备领导力的人，不仅可以让团队成员发挥出更大的潜力，还可以更好地协调和处理团队内部的关系，增强团队的凝聚力和向心力。
在创业或企业管理中，领导力是非常关键的。一个具备领导力的人，可以更好地制定企业战略，把握市场机遇，带领团队不断前进。同时，领导力还可以帮助企业更好地管理人才，吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力。
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