《周子秘笈》之创业领袖团队篇(1/3)

首发：~《周子秘笈》之创业领袖团队篇

1、创业就是一个领袖团队带领一个组织去完成一项使命

2、先有使命，再变领袖，再建团队

3、创业，在生活中发现问题，创造出一种产品或一种服务来可以解决这个问题，出售解决问题的方案，叫做创业

4、创业三要素： 资金、项目、团队 资金就是钱的问题，项目就是事儿的问题，团队就是人的问题

5、经商就是弄懂钱

6、所有老板创业的出发点都是为了赚钱，正是因为你想赚钱，所以你永远赚不到大钱

7、创造财富的三种模式 竞争性财富 个体户思维 创造性财富 企业家思维 精神性财富 领袖性思维

8、企业在0到3年是初创期，叫做野蛮生长，这个时候老板就要想一个问题，就是我怎么活下来？我只有活下来，才能帮助更多的人

9、企业第一年和第二年叫竞争性财富期，你不跟别人竞争，别人就跟你竞争

10、从生存期进入发展期，你的财富必须从竞争性财富变成创造性财富

11、国外企业追求创造性财富，宗教党派经营精神性财富，即我生，互生，共生

12、创造性财富指的是，你的起心动念不应该是怎么样把客户搞定，去成交客户，而是怎样服务好客户，让你的客户能够帮你创造价值，只要你能帮助你的客户创造价值，你的企业步入发展期以后，才能够稳定发展

13、任何行业都可以变成掠夺性行业，任何行业都可以变成创造性行业，任何行业都可以变成精神性行业，不管什么行业，只要你的心是正的，你就产品就能够帮到客户

14、大众创业，万众创新已经宣告了雇佣制的结束

15、硅谷精神是因为要创新，所以成功了，而中国是要成功，所以才创新

16、不管是创业还是投资，你所做的事大势已去，不管怎么做都已经不行，然而，你所做的事大势所趋，你做什么都行

17、不要看别人做了什么，要看别人在没做生意之前做了什么，市场调研比什么都重要，在做生意之前首先要花80的时间和精力做调研

18、在创业的过程当中，会遇到困难和挫折，在投资的过程中也会遇到困难和挫折，困难和挫折可以掩埋你，同时也可以垫高你

19、创业的三种形式

1自我创业

2加入创业型公司，跟别人合伙

3加盟别人的公司或并购别人的公司

20、为什么要合伙创业 因为每个人都会有性格缺陷，不可能把自己变成完美者，就算你完美，你的团队也不可能完美，所以，如果你是一个只踩油门的人，就要找一个帮你踩刹车的人

21、一个团队最重要的就是战斗力，没有完美的团队，团队比的就是战斗力

22、一个具有战斗力的团队，一定是四种人格都有才能组建一个非常强大凝聚力的团队

23、每一种性格的人都会成功，你不需要改变你的性格，只要善于利用自己的性格

24、领袖就是跳出性格，使用性格，不被性格所困的人

25、如何让员工爱上你？ 1使命 2团队 3领袖 4产业

26打造团队就是三件事：钱，事，人

27、创业，打造团队的第一个命脉就是统一员工的价值观

28、有共同的价值观，有共同的目标，为了共同的理想而去奋斗

29、短板理论教育我们要培养人，改缺点，可是最成功的人往往不是改了自己的缺点成功的，而是把自己的优点放大

30、打造团队就是要想办法发挥团队的优势

31、自我激励就是找到你的优势，并充分发挥你的优势

32、管理人，培养人是错误的，领袖永远不会去管理人，培养人，永远是发现人，降服人

33、打造团队的核心秘密：选对人放对位置

34、今天你的员工没有发挥价值，就是没有放对位置，用人就是放对位置

35、用人不是管理人，选人比用人更重要

36、选人的标准

1全身心把自己交给公司的人

2最有企图心的人

3最有结果的人

4在灵性的人

37、小老板选人是喜欢选有经验的人，但大公司都喜欢搞校园招聘，喜欢用新人

38、大老板用人，组建团队，只用与自己不同的人

39、打造团队执行力，第一前提是要有一个共同目标

40、有了共同目标之后，再打大家打造成共同体

41、打造团队报告力！

1成为利益共同体

2成为事业共同体

3成为精神共同体

4成为命运共同体

42、想用钱来驾驭人，他因为钱而被你驾驭，未来也一定会因为钱而背叛你

43想用你的个人魅力去驾驭人，今天他爱你，明天他爱上一个比你更有魅力的人，一样会背叛你

44、只有一个东西去驾驭他将永不背叛，就是用宇宙的魅力去驾驭他，你会发现，你驾驭的是他的思想，不是钱，不是名，不是利

45、凡是能够稍微有点成绩的人，他一定是结果导向的人

46、今天要改变一个人的结果，光改变他的思想是不可能改变他的结果的，只有行动才能达到结果，而有决定才会有行动