第851章 争夺标准话语权和认知普及化问题(2/2)

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后面我们是和他们联合制定标准，还是只推我们的标准，就由不得他们了，而是完全由我们自己做主。”叶子书说道。

叶子书将整个过程简单地进行了叙述，这个方法非常适合后来者使用，特别是对掌握技术的后来者，具有非常大的成功率。

这个思路也得到了纺织工业集团总裁的认可，认为老板说的这个方法，具有很高的可行性，多花点时间没关系，他们有的是时间慢慢玩。

“只是我怕制定自己的纺织标准时，国内的纺织企业不配合！”纺织工业集团总裁说道。

“为什么不配合？”叶子书问道。

“因为他们的产品质量可能达不到我们制定的标准，我们的标准想要通行全球，必然不能低，甚至还要比他们的标准还要高。

如果制定如此高的标准，就意味着国内很多纺织企业将会不达标，按照新的标准，别说是销售到国外了，就是国内可能都困难。”纺织工业集团总裁说道。

针对这个问题，叶子书想了很久，然后说道：“这个事情也不是不能办，可以从两方面着手。

第一就是促进国内纺织产业升级，你们的最高技术不方便拿出去，毕竟是你们优势所在，但是次一级的技术，完全可以对国内开放。

你们可以将体量做得很大，但是绝对无法独占市场，我们对此必须要有清醒认识，对国内适当开放技术，对整个市场的繁荣有很大帮助。

第二就是制定不同的标准，一个标准可以高于现有的西方国家标准，打造高端形象，促进我国的高端纺织品的发展。

另一个标准可以低一些，或者是和国际标准持平，但是占据着价格优势，在国际标准之争当中同样具有竞争力。

这样国内同行能获得实实在在的利益，自然也愿意参与进来，而且这么做对他们也是有利的，没有不参与的道理。

至于政府，当然更愿意看到这种情况，毕竟标准的制定有利于规范市场，促进我国纺织产业整体发展，于国于民都是有利的。”叶子书说道。

听完叶子书的办法，纺织工业集团总裁连忙表示认可，之前还是太看重自身利益，现在面临新的形势，必须要有新的决断。

老板既然如此说了，他自然知道怎么办，现在不是以一个企业的实力来对抗的时候，需要借助大家的实力，一起来做这件事情。

对方没有意见，叶子书觉得到此为止，不过他还是说道：“其实标准问题，不仅是在纺织领域，各行各业都是如此。

特别是注定无法实现垄断的行业，制定标准也将是你们的唯一办法，只要你们在标准话语权上取得进展，同样具有极大的话语权。”

麒麟工业集团的产业，虽然技术很先进，但是生产的很多产品，都是传统产品，都无法取得绝对垄断地位。

如果像青龙科技公司那样，可以在芯片和消费电子领域取得垄断地位，他们就不用这么在意标准，因为他们自己的产品就是行业标准。

显然麒麟工业集团旗下的产业，很多都无法做到这一点，所以要在经营过程中，刻意打造自己的标准，提升自己的话语权和掌控力。

叶子书说完话，众多集团总裁纷纷表示回去会好好研究，之前他们对此确实有所疏忽，观念还停留在产品的竞争上。

当然，那时候还不是打造标准的时候，不同阶段需要做不同的事情，他们之前还处于抢占市场增强自身实力的阶段，考虑标准问题还为时尚早。

但是现在不同，现在他们很多体量已经很大，市场占有率很高，如果再不考虑标准问题，很可能会被别人摆一道，也无法继续提升自身影响力。

而且麒麟工业集团旗下的产业，还有一个致命的问题，那就是他们都是以先进的工业方式来生产传统产品。

如果不争夺标准，掌控话语权的话，人家只需要宣称自然的才是最好的，就直接将麒麟工业集团的很多产品定义为廉价产品了。

想到这里，叶子书说道：“你们在实际经营过程中，是不是经常听到自然生产出来产品，才更好？”

听到他这么说，很多人纷纷点头，看到他们的表情，叶子书继续说道：“别觉得这是小事，实际上大部分百姓并不能以专业的角度分辨好坏。

他们没有哪个专业能力，也没有哪个精力研究这些，一旦被人带节奏，就很容易起到连锁反应，而且这个节奏还很容易带。

所以你们制定标准，既需要从行业的角度来思考，这方面的标准肯定非常专业，各种数据都会进行详细的量化，具有很高的科学依据。

但是大众看不懂这些，所以你们还需要根据行业标准，提供一套符合大众认知，且容易被大众接受的阐述体系。

让人家一听就觉得很有道理，同时还能从中感觉到专业性，简单又显得专业，是面对普通消费者最好的宣传。”

叶子书怕他们这些人掉书袋，这是专业人士非常容易范的错误，百姓提出异议，还总是觉得对方不懂装懂。

作为行业专业人士，既然对方不懂，就要想办法整理一套普通人都懂的描述体系，而不是怪罪对方知识不够。

如果真这么做的话，制定标准的效果就大打折扣，他们制定标准的目的，还是想要获得消费者的认可，而不是制定给专业人士看的。

两者看到的东西必须要不一样，专业人士自然有专业的一套体系，普通百姓自然也需要一套简单实用且容易理解的体系，两者不能混为一谈。

他作为老板，只需要指出大方向，具体的工作还是由这些负责具体事务的人来做，他就不用操这个心了。

如何做，他不管，他只需要看到结果，所以这些集团总裁，也没有人傻傻地问如何做，那样显得自己很没用，老板也没精力关注这些细节。