第152章 又臭又长的交接(1/2)

首发：~第152章 又臭又长的交接

对于那些富有的人们来说，他们或许能够在繁华喧嚣的钢铁都市中拥有属于自己的一片绿化山庄，享受宁静与舒适；但对于大多数并不富裕的人而言，甚至连做出选择的机会都没有。

摆在他们面前的，往往只有身体健康状况稍好一些或者挣更多钱这两种艰难抉择。面对这样的局面，我们中的绝大多数人都会毫不犹豫地选择后者，因为现实生活的压力让我们不得不优先考虑经济收入。

毕竟，在这个物欲横流、竞争激烈的社会里，金钱似乎成为了解决诸多问题的关键所在。

但是挣钱吧，就没有一个是容易的事儿，我每天上班都是左右为难、两头受气的事儿，上面的老板要你节流，下面的员工的要你开源。

就在昨日，刚刚运抵的新刀具数量与上周相比竟然大幅减少！其中，备受瞩目的 9577 型号根本无需像之前那样出货多出了7 支之多。

然而，需要特别留意的是，诸如 9448、9447 和 9489 这些常常处于短缺状态的款式，至少也得保证有五支出货才行。

这时，老张站出来发表意见道：“咱们不能再像以前那样大量出货啦，必须得尽可能地控制出货数量，能少出一点就少出一点啊！”他的这番话引起了大家的深思和讨论。

毕竟，如何在有限的资源下满足市场需求，同时又避免过度出货导致库存积压，确实是一个棘手的问题。众人纷纷开始权衡利弊，思考着怎样才能找到最佳的平衡点。

然而呢，就算有人想要阻拦那些负责维护工作的家伙们乱来也是无济于事啊！

这些人简直就是肆意妄为，看到刀子就像见到宝贝似的，不管三七二十一全部都给装上了。

结果可好啦，等到早上十点那一班次的人员来上班的时候，居然连一把刀都没有剩下，这可真是让人哭笑不得呀！

而且就在今天 4 月 2 日这一天，不良品的数量实在是多得惊人，竟然已经超出了正常范围，因此被稽核部门给盯上了！

此时此刻，有一大群外人正紧紧地盯着我们产品的寿命呢！

事情发展到最后，老张无奈地表示原本要求少发放一些的指令基本上全都被超越了。

就在这时，领班和胖胖也走了过来，他们一脸疑惑地询问为什么没有出刀。

特别是那个被标记为 9448 的刚噶，表现得尤为急切。他毫不犹豫地拨通了老张的电话，并以一种不容置疑的口吻追问着当前的状况。

面对如此紧迫的询问，老张感到压力倍增，但又无可奈何。最终，在对方持续不断的施压下，老张不得不做出让步，从库存中又额外取出了整整十支刀具。

老张一边将这十支刀具交给刚噶，一边苦着脸解释道：“实在是没有办法呀，今天白班生产出来的产品存在大量的尺寸不良问题。如果不及时更换这些磨损严重的刀具，那么后续的加工环节肯定无法通过质量检测。而且，由于白班已经使用了比平常更多的刀具来弥补这个缺陷，所以按照常理来说，夜班应该就不再需要频繁更换刀具了吧。”

然而，对于老张这番看似合理的解释，站在一旁的我却持有不同的看法。我暗自思忖着：这种情况下想要保证产品都能符合标准的 42 尺寸要求，恐怕没那么容易实现。毕竟之前出现的问题规模较大，仅仅依靠增加刀具数量或许并不能完全解决根本问题。

良抱怨道：“上周那把 9448 的刀实在不怎么耐用啊！原本以为它能撑到至少两百次使用呢，结果还没用到那个数就不行啦，必须得换新的才行。”

然而，今天的情况却是嘴上说着一套，但实际行动起来却完全是另一回事儿。虽然大家都知道这把刀不好用需要更换，可真正去落实这件事情的时候，又会因为各种原因而拖延或者搁置。

或许是没有找到合适的替代品，又或许是觉得暂时还能用一阵子，没必要着急去换。

总之，口头上说得再坚决，真要付诸实践时，往往又是另外一番景象。

有的时候呢，明明心里跟明镜儿似的，清楚地知道事情出问题的关键节点到底在哪儿，但就是不愿意去向上级反映情况，申请更多的物资来解决问题。

这种行为呀，被称为“开源”。

还有一种情况就是，不选择向上面争取资源，而是反过来要求下面使用物资的人尽可能地发挥物资的最大效用，做到物尽其用、绝不浪费，这就叫做“节流”。

可现在倒好，这些人既不想着开源，也不愿意节流，反倒是一直揪着我这个处于中间位置的无辜路人不放，不停地给我施加压力和制造麻烦。

然而，我又没有那种神奇的能力，可以平白无故地变出更多的物资来满足他们的需求啊！

当我苦口婆心地劝他们要最大化地利用现有的物资时，他们往往把我的话当作耳旁风，左耳朵进右耳朵出，根本不当一回事儿。

结果呢，他们还是没完没了地追着问我：“物资到底在哪里？”好像我能从口袋里掏出一堆物资一样。

真是让我感到无比的无奈和头疼啊！

就在我焦头烂额之际，突然想到一个主意。既然他们不听劝，那我就拿出实际的数据来说服他们。我花费了几天时间，收集现有物资的使用数据、损耗率以及如何优化使用后的效果预估。

拿着这份详尽的报告，我再次召集众人。我将报告投影到大屏幕上，逐一讲解每一项数据背后代表的意义。这一次，他们终于安静下来认真听了。看到按照目前的浪费速度，我们的物资撑不过多久后，不少人的脸色变得凝重。

接着我提出了一些可行的节流方案，比如设立物资使用监督小组，对浪费现象进行惩罚等。对于开源方面，我也列出了几种潜在的途径，并分析了每种途径成功获取物资的概率。

众人听完开始议论纷纷，态度有了明显转变。最后，领导站出来表示支持我的计划，并且指定专人负责各项事务。困扰我许久的难题终于有了解决的曙光，压在心头的大石头也稍稍落下了些。