首发：~第282章 人工智能模拟人类思考
大马的公司谈颠覆网络购物产业，这换任何一家大马的公司来说这件事，都会被嘲笑其不自量力。
但阿尔法不会，作为大马甚至除了华国和阿美利肯以外，唯一一家世界级的互联网公司，阿尔法的实力在过去颠覆搜索引擎行业已经得到了充分验证。
谷歌的市场份额砍半，被逼人工智能公司转型，期间推出了不完善的人工智能搜索引擎，但因为体验远不如搭载hornbill技术底座的新bing，导致他们不但没有夺回属于自己的市场份额，而且还再度被资本投下了不信任票。
资本不相信谷歌能在短时间内有所改变，能够扭转当前在搜索引擎领域的颓势，谷歌的市值已经蒸发了超过三分之一，被认为会是下一个雅虎。
百度被逼把全部身家都投入到无人驾驶中，希望通过无人驾驶在新时代站稳脚跟。百度在华国的市场份额就更惨了，要是从广义的搜索引擎角度，百度的市场份额连20都没有了。
年轻人越来越多，pc的使用频率越来越低，百度的市场份额只会越来越少。
作为绞杀华国和阿美利肯两大科技巨头背后的直接推手，阿尔法科技放出这样的话来，着实让市场紧张起来。
报道出来之后，阿里巴巴的股价大跌8，亚马逊的股价跌了5个点，反而作为阿尔法科技的核心合作伙伴，微软和腾讯的股价大涨。
市场认为，阿尔法在全球范围内的扩张同样会因为政治因素而中止，他们在东南亚以外区域的展业只能通过和微软、腾讯合作进行。
以腾讯为例，已经吃下了百度的市场份额，要是再借助阿尔法的力量，吃下阿里巴巴的市场份额，原本bat被t一家给完成了统一整合。
“奥拉兹先生，欢迎你的到来，过去一年里，腾讯和阿尔法科技之间的合作非常愉快，借助阿尔法科技，腾讯的犀鸟ai发展迅速，成为了装机超五千万的应用。”腾讯高管，权力仅次于pony的马克满面春风。
前脚bbc的报道引起全球瞩目，舆论对于阿尔法科技要在新的领域开辟“战争”，刚刚把搜索引擎的桌子掀翻没多久，就准备来掀网络购物的桌子。
和网络购物有关的投资领域一片血雨腥风，大家都在争先恐后地出逃。
机会总是孕育在这样的动荡之中，腾讯本来想找阿尔法科技聊，结果没想到奥拉兹先主动上门了。
这让马克喜出望外。
在腾讯内部，非常重视和阿尔法科技的合作，单纯为了阿尔法科技，他们都在大马的新山市成立了分部，有几十号人在那边负责和阿尔法合作相关事宜。
“当然，hornbill是一款划时代的产品，它凝聚了来自阿尔法的最新技术。
这样的合作不够，我们希望能和腾讯达成进一步的合作，围绕下一代的hornbill进行合作。”奥拉兹说。
某种意义上奥拉兹的职位就是傀儡。和过去相比，现在的生活要好太多，更别提作为阿尔法科技明面上的ceo，游走于东南亚各路高管和企业家之间带来的成就感，更是让他的精神世界得到了极大满足。
物质上，无论是工资还是职位带来的隐性好处，都足以让他过上优渥的生活。
因此对于当傀儡这件事，他不仅不反感，甚至有点乐在其中。
有什么比当傀儡，更不需要动脑子的活吗？
“腾讯非常愿意，只是下一代hornbill是指？”马克就差说一言为定了。
“马克，你知道人工智能如何应用在网络购物领域吗？”奥拉兹没有直接回答，反而是话锋一转。
马克想了想，“我大概知道。
现在的人工智能在网络购物领域的应用，说白了更像是一种数据分析。
他们主要是帮助网络购物平台利用收集买方和卖方的数据，然后做出更精准的业务决策，以及优化用户体验。
它包括了定价优化、优化用户体验、用户类型细分、智能物流和仓储、销售和需求预测等多个方面。
但无论什么方面，它的本质都是数据分析。”
“没错，但这是上一个世代的人工智能，下一個世代的人工智能会直接帮助用户做出选择。
在阿尔法科技内测的下一代hornbill中，它会根据你的需求帮你完成下单。
比如说，你说自己需要耳机，那么它会根据你过去的购买记录，自动帮你选择适合你的耳机。
伱过去消费水平对应的标准是月薪三千，那么hornbill会自动帮你匹配商家、下单、支付、送货地址填充。
你只需要提出需求，从过去想法、需求、筛选、对比、用户评价再到下单，整个链条缩短到，提出需求，收到货物。
马克，我可以给你一个内测版hornbill的账号，你可以试试看，不过你得给它开通对应的权限。
我想你应该有两个手机，哪怕没有，你再买一个手机也不是难事，你可以同时通过两部手机，通过传统方式和hornbill进行购物。
等你对比之后，我们再聊。”
马克听完之后赶快联系秘书，让对方帮他找了台还没开封的安卓手机，然后安装好内测版的hornbill，并且使用奥拉兹给他的令牌完成登陆。
“好了，马克，这会是全新的体验。”奥拉兹说。
马克自然不可能自己去体验这玩意，而是在见完奥拉兹之后，紧急把腾讯内部负责本地生活的高管全部叫到一起开会，先把简单情况介绍了一下。
“我认为阿尔法科技本质上想做的，干掉网络购物只是很粗浅的，本质上还是代替人类思考。
购物是人类思考活动中相对复杂的一部分，涉及到判断是否适合自己、比价，从所需物品的众多评价中进行真实性判断和好坏判断、做决定，整个决策链条非常长，也很复杂。
哪怕是人，他的需求是一样的，因为一些细微差别，比如先看到货物a还是货物b，都会导致不一样的决策。
我不认为人工智能能取代人类完成这一系列的复杂活动。
不对，更准确的说应该是，即便人工智能能够取代人类完成，我们在推广过程中如何说服用户，人工智能帮他做出来的决策比他自己做出来的决策更好？
我认为这是几乎做不到的事情。”
“我不赞同大卫的观点。
不过我认为大卫的结论是正确的，但是推导结论的路径是错误的。
人工智能确实很难取代人类自己购物，但绝对不是因为人工智能做不出更准确的决策。
因为这是个无法证伪的命题，你如何去判断你和人工智能谁做的决策更好？
光是人工智能自动全网比价就能做到，帮你购买的一定是最低价。
即便不是最低价，也能从货物质量、好评率等等角度去做对比，除非人工智能做出的决策在任何一个方面都不是最优解。
