第二百五十二章 变革的汉华(1/1)

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第二百五十二章变革的汉华

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“…目前，汉华资本旗下共有私募基金15支，分数vc部门、pe部门和m&a并购部门，管理总资产203亿美元！上半年运作的最大项目是健力宝集团。目前持有该集团90的股权…。”

“王鹏举在吗？”郭守云道。

“他去全国各地考察健力宝的供应体系，没有来得及参加这次会议！”郭振道。

王鹏举是汉华公司收购健力宝后，派出去管理企业的ceo。

“关于对健力宝集团的整改开始了吗？”了然后，郭守云紧跟着问道。

“已经开始了。不过我们根据老板的交代，目前主要放在人事方面，健力宝的企业架构和企划策略，还没有改善。”

“华夏的政商环境很特别。详细考察之后再动手更合适。另外，你交代一下王鹏举，对供应链的了解不能仅限于表面，到每一个地方都要跟当地的报刊亭、小卖部这些最底层的分销商聊一聊，往往他们最能够掌握当地客户的口味和需要。还有，等他回来以后，立即找一家数据库软件公司，打造一套详细的分销网络实时监控系统，要详细到最底层的分销商，我们要知道每个小卖部，每个报刊亭一天卖出去多少罐健力宝饮料，把销售做到极致。”

“老板，这么做的话只怕要消耗大量的资金和时间，真的值得吗？”郭振问道。

郭守云理解他的意思，“虽然健力宝是我们的pe项目，但pe不仅仅是为了上市然后退出牟利，对于能够取得丰厚利益的优质企业，长久持股所得到的收益更大，健力宝就是这种优质公司。另外，想要让一家企业的价值最大化，最好的办法就是把它当做我们自己的企业来经营！”

“明白了！”

“下半年汉华资本有什么计划？我说的是耗资较大的项目。”

“vc部门旗下目标较多，会议结束后，我会发一份详细的传真文件给老板。pe部门除了健力宝之外，贵~州茅台、电讯盈科、五粮液、恒大、华谊兄弟是我们打算投资的对象，目前还在考察阶段，只是具体的投资比例，目前还没有确定。m&a并购部门有两个项目，一个是美的集团的mbo，另一个是华晨与英国罗浮汽车公司的合资项目。”

“pe和m&a两个部门的项目资料传真一份给我！要详细！”

“是！”

“邢志平，你的汉华信托呢？”郭守云转而问道。

“得益于《传奇》的火爆，以及移动梦网的快速发展，腾讯和网易的财务运转良好，旗下业务发展快速。企业资产价值增长较快，虽然时间才过去半年，但已经取得了478的增长率。按照市场评估，目前汉华信托旗下的资产总价值9820万美元！”

了然后郭守云继续道：“李瑜，跟碧桂园的谈判是你负责的，现在有结果了吗？”

“已经基本达成了合作意向，只要老板愿意出资24亿美元就能够获得碧桂园集团30的优先股！不过，他们要求必须现金一次性全额支付！”汉华公司coo李瑜道。

“我答应了，尽快把合同签下来！”郭守云想了想后道。

“是！”

“这笔资产会放在云华投资旗下。至于管理权，邢志平，交给你们汉化信托了！”

“多谢老板信任！”

“嗯！另外，我对贵~州茅台也很感兴趣，你去帮我问一下，看看他们愿不愿意接受财务投资。我不要管理权，只要优先股！”

郭守云重生之前，茅台近万亿的市值让它印象深刻。当初，他自己在股市的投资组合中，除了阅文集团，茅台占得比重最大。这辈子，他就更不愿意错过了。只是茅台并不缺钱，未必会接受注资。而且，看他们的财务报表，自从2001年上市的时候募集了约20亿华夏币之外，就再也没在股市中融资。

想到这里，郭守云补充道：“如果茅台不愿意的话，你就替我从股市收购吧，有多少我要多少。资金不走汉华公司的账目，股份管理权仍然归你的汉华信托。”

“是！”

“陈东，你们汉华证券的业务发展的如何？”

“目前，公司处于起步状态，只有香港一个总部，业务也比较有限！”汉华证券ceo陈东底气不足道。

在所有的兄弟公司中，就他的汉华证券业绩最差，到如今客户数量还不到1万。

“老张，对李宁的股权融资做得如何了？”默然片刻后，郭守云转而问道。

“有李经纬帮忙，李宁并没有拒绝，所以谈判很顺利，我们拿到了李宁公司20的优先股！”张磊道。

“那就好。汉华证券的业务想要扩张，必须先打响自己在行业内的知名度。除了并购同业公司之外，最好的方法便是作为证券承销商，运作那些优秀公司上市。不管是健力宝还是李宁都是很好的选择。当然我们参股的公司也不错。”郭守云道。

“老板，我们汉华成立的时间不长，旗下客户不多，即便有优秀的企业，也很难把价值最大化，所以我认为近期还是用并购的方式，先增加我们的客户数量为主！”

张磊的话说完，陈东的眼睛瞬间亮了起来。

“哦，你有什么想法？”

汉华基金从黄金投机和欧冠博彩上赚了不少钱，所以他并不介意并购。

“我打算收购浙~江第一银行！”

“浙~江第一银行？”郭守云从来没听过这个名字。

“这是一家香港的本地银行，拥有17间支行，329亿港币的总资产，市值约为38亿港币左右！目前股权在日本瑞惠金融集团手里！不过，第一劝业银行、富士银行和日本兴业银行合并后，在香港的分支机构也随之合并。浙~江第一银行的重要性随之降低，如果我们拿出一个合适的价格，相信对方不会拒绝！”

“老张，银行可不是证券！”郭守云道。

“老板，这并不冲突。也是银行，但它同时也是全球最大的证券服务公司之一！另外，收购浙~江第一银行后，不仅对于证券业务，对于提升公司在香港，乃至整个东亚金融圈的知名度，以及私募业务也有很大的帮助。”

“看来你的野心倒不小。不过…我喜欢。”顿了一下，想到自己对汉华的改革，郭守云继续道，“想来浙~江第一银行旗下也有公募基金的业务吧？”

“是的。在它的财富管理和资产管理部门旗下共有13支基金！”

“如果这次收购能够成功的话，那么浙~江第一银行改为汉华银行，保留零售银行和财富管理业务，资产管理业务充入汉华基金旗下。以后汉华基金的主营业务就是资产管理，至于对冲基金业务，放入芒种基金旗下。”

“…也就是说，经过业务调整后，整个汉华控股集团旗下共有汉华资本、汉华信托、汉华基金、汉华证券、汉华银行和芒种基金六家分支机构，分别从事风险投资、私募股权、企业并购咨询与服务，信托，资产管理，经济业务，零售银行和财富管理业务，以及对冲基金。另外，芒种基金属于汉华，但它由我直接管理。每次盈利，汉华可以得到税后利润的20作为资本金，其它盈利的分配和使用权由我来决定。”

“…还有，公司的管理结构也做一定的调整。从此刻起，正式成立汉华金融控股集团董事会，我担任董事会主席，张磊担任副董事长兼汉华金融控股集团ceo，李瑜担任执行董事兼coo，肯·豪尔瑞担任执行董事兼cfo，张凯文执行董事兼cho，郭振担任执行董事兼任汉华资本ceo，邢志平担任执行董事兼任汉华信托ceo，陈东担任执行董事兼任汉华证券ceo，汉华基金和汉华银行目前还没有合适的职业经理人，等到人事问题解决后，汉华基金和汉华银行的ceo，同样加入公司董事局，担任执行董事。”

“…以后，汉华金融控股集团的所有重大决策，全部由董事局集体商议后决定！各子公司ceo，只有处理中等及以下人事任命，2000万华夏币以下财务决定的权力。”

根据社会学家和心理学家的观点，在保证多样性和独立性的情况下，集体产生优秀决策的概率，比其中最优秀的人做出优秀决策的概率更高。

拿华夏的会领导机制对比美国的总统制，哪个更优秀就变得一目了然了。

而且，把这种制度用在凤凰公司、泛太平洋能源集团身上，试验了一段时间后，郭守云明显感觉到这种制度的合理性，以及在制定长期计划上的优越性。所以，开始逐渐把这种制度复制到旗下其它公司身上。

集合众人的智慧，能够最大程度的避免他在企业经营上犯错的概率。不过为了保证自己的独立性，或者说最大层度的利用自己前知的优势，他保证了自己对雷霆基金和芒种基金的直接控制。这样，他才能最大程度的利用前知从资本市场攫取利润，为旗下各个公司提供充沛的发展资金。