第258章 年底，各种规范(1/2)

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第一天股东会结束；

第二天还要继续，要进一步确定各人负责的具体问题；

这时，大家都发现了个非常棘手的问题，现有的公司结构有很大的缺陷。

在股东们通过了，白满川对企业，未来发展方向的建议后，

大家发现，在公司结构中，少了一个经理层。

换成其他刚成立，不到一年的公司，都不需要有个专门的管理层，

只需要高层管理，中层管理，基层管理者的结构，就能保持公司良好的运作。

可ela公司非常奇怪，目前市场和营销部门，工作区域都在国外。

而且，生产环节都是外包的，那就要有大量的审核、分包、监理、验收等工作；

这两大块工作的管理者，不仅要有很高的个人业务能力，还需要有相当的管理、协调能力；

这，就不是普通中层干部所能胜任的。

因此，大家共同商议决定，为提高公司管理效率，要对企业管理结构进行调整，

在目前张总和管理层之间，增加一个经理层；

由这些经理负责，管理不同的代工企业、以及不同的销售区域。

另外，还需要增加品牌事业部、技术信息部、合作拓展部等三个部门。

不过，这几个部门的建设，需要老杨收集资料，等确定具体的部门目标和细则，再开始筹建。

为了满足这种变化，不仅要增加一批管理人员，也需要先制定出合理、细致的管理制度和岗位责任。

这个过程，其实和产品设计，有很多相似之处。

首先，要根据企业的目标和价值观，明确管理制度要达到的效果。这就是以企业需求为导向。

其次，管理制度必须结构明确；让员工清晰自己的工作方式。

管理制度要有明确的责、权的划分。

管理制度要有良好的考核和激励机制。

管理制度，要有良好的沟通机制。

管理制度本身，需要有独立的考核、评估和改进机制。

经过大家研究，决定请企业咨询公司，帮着ela公司定制全套管理结构和管理制度，新年过后，马上开始招聘工作。

正好老袁的朋友，金理事国际企业顾问公司，有为公司上市提供咨询的业务，干脆把两项业务都委托给他们来做。

这次，只是ela公司制度建设10版，等到一定时候，再做进一步的提高改进。

电话打过去，万老板非常积极，开拓新市场，对他们也是种特别的机遇。

很快就带人过来，全面了解企业情况和具体需求，前后过来许多次，才收集齐全资料，回去开始工作。

这些天，白满川将新的设计任务，分解到了各个设计小组，安排好这里的工作。

他又去了秦电科的场地，见段工和张教授两人配合的很好，也就不再打扰，马上启程回家。

等落地秦都，终于不用找出租车了，一出来，就看见，王石鼓。

他正得意的站在接机口，手中拿着车钥匙，在那里故意炫耀。

前几天，白满川在和几位股东闲聊，说起想要买车的话题，几人都说要直接送他。

咨询过张总，为了车牌变更方便，在他的帮助下，以二手车的名义，弄来一辆丰田轿车，还有辆三菱面包车。