第57章 打开封印的条件(1/1)

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王阳明说完之后，神情也带着一种失望的表情，他也知道，要十二个掌握不同知识体系的年轻女性与张其金心性相通，这的确有点难。

其实在刚才沉默的过程中，王阳明也开始怀疑张其金能否会有这样的机缘出现。他在心里已经盘算过了，这的确是一件非常不容易的事。如果要实现，也只能看张其金的个人造化了。

“如果是这样的话，我觉得还是有信心可以去一试。现在毕竟是互联网时代，信息传播速度非常快，沟通也更加地顺畅。中国有很多的年轻知识女性，只要有钱了，如果在报纸、电视或者其他媒介上打个广告，还是能招揽到不同知识体系的女性人才的。”张其金说道。

王阳明听完张其金的话之后，他把头摇得像拔浪鼓似地说道：“这样泛滥地招揽是不行的，这十二个女性必须是与你有缘的人，还得对你有一定的亲近感。通过打广告招聘来的女性，他们对你没有亲近感，对你没有过深的了解。她们只是为了钱而来，很难做到与你志同道合，心性相通，也就很难把儒释道融合在一起，这样做的结果是不但起不到凝聚能量的作用，对你自身的能量也会有所伤害。即使你形成了以儒释道为体系的企业文化，也产生了信仰之力，但还是不能形成巨大的能量爆发力和冲击力，量子血灵珠的封印是打不开的。”

张其金听王阳明如此说，顿时产生了一种失落感，喃喃地说道：“我还在想，在我所生存的年代，我们已经迎来了一个全新的创业时代。我一直以为在这个时代，创业不再像海市蜃楼般那样虚幻，而是每个有志者都能企及的目标，人人都可以成为创业英雄！但要做到能帮你打开封印，这的确很难办。”

“但也不是没有办法，办法还是有的。”王阳明说道。

“如果有办法我应该如何做呢？”张其金问道。

“这就需要你花时间去留意你人生历程中出现的女人，当她们出现时，你把她们的知识体系进行细分，并通过你的真情把她们拉到你的企业体系中。当这十二个女性经过长时期的与你磨合，就能与你心性相通了，这样你就能持续不断地获得自然或者宇宙的能量。当你凝聚了十二个年轻女性时，你就能帮我打开量子血灵珠的封印了。”

王阳明讲到这里，为了能够让张其金真正地对自己充满信心，他接着说道：“这就像我通过你的记忆中感知到的阿里巴巴的马云，要靠他一个人建立一个阿里体系是无法实现的。但马云就招揽了十八个人，通过两三年的培养，最后形成了十八罗汉，他让这十八罗汉分别主管了一淘、阿里妈妈、聚划算、口碑网、天猫、淘宝、电子商务、阿里金融等是一样的。”

“我知道，很多企业都有这样的人才机制。像腾讯合伙人的五虎将、百度创始合伙人的七剑客、新东方合伙人的三驾马车、携程合伙人的四君子等。”

张其金刚讲到这里，王阳明就说道：“找到创业中的合伙人是非常重要的，腾讯的5位创始人在创业前最主要的关系是同学和同事。其中马化腾、张志东、许晨晔和陈一丹是从中学到大学的校友，前三位是深圳大学计算机系的同学，而曾李青则是马化腾姐姐的同事，也是许晨晔的同事。”

“你这样的说法让我想起了马化腾的观点，他认为：这样的关系心态上会好很多，可以相互吵架不记仇，相对在外面萍水相逢的，遇到争执的话很容易出问题。腾讯的这种基于同学和朋友关系的合伙人团队，分工明确、各有所长、相互信任、价值观一致，形成理性的标杆创始合伙人团队。”

张其金讲到这里，接着说道：“除了腾讯之外，像百度最早创业的7大创始人分别为李彦宏、徐勇、刘建国、雷鸣、郭眈、崔姗姗、王啸，被业内称‘百度七剑客’。因李彦宏美国留学和工作的背景，百度的合伙人构成中和阿里、腾讯的合伙人有很大的不同，有校友关系的是3位，而且不是直接的校友关系，是通过妻子和行业专业交流认识的，有3位是通过公开招聘渠道加入的。”

张其金刚讲到这里，王阳明就说道：“李彦宏没有国内积累的人脉，因此没有较亲密的同学、朋友资源，作为在外企工作的顶尖技术专家，通过公开招聘寻找合伙人便是可行的选择方式，但有校友关系的合伙人仍然占比达到50。这与新东方的全是北大校友关系形成了显明的对比。”

“这我知道，新东方昔日‘三驾马车’中，俞敏洪和王强1980年一同考进bj大学西语系英语专业。两人风格完全不同，王强多才多艺，后来成为新组建的北大艺术团团长，是‘绝对的风云人物’；而俞敏洪出身农村，对城市生活充满陌生感。因为都喜欢读书，两个人交往密切。1993年，徐小平来到bj大学团委担任艺术团的指导老师，3人随后产生交集。这样的校友关系在即使徐小平和王强离开新东方后，三个合伙人仍然保持着同志般的友谊。”

张其金讲到这里，王阳明微微一笑，说道：“哪携程四君子你又是如何理解的呢？”

“携程创业四君子中，除ceo梁建章是复旦毕业的，沈南鹏、范敏、季琦均是上海交大校友。早在1982年中学生计算机竞赛上，沈南鹏和梁建章这两个数学‘神童’同时获奖，从此产生交集。

“1999年春节后的一天，梁建章与季琦、沈南鹏等上海交通大学校友聚会，几个年轻人就互联网话题热烈地讨论了一夜。最后的结论是：一起做一个向大众提供旅游服务的电子商务网站。因此交大校友关系是携程合伙人团队的链接纽带。”张其金说道。

“这正如电影《中国合伙人》中有句广为传播的台词：千万别和最好的朋友合伙开公司。因为基于大量企业的合伙人团队构成实证研究，我们发现基于创始人的同学、同事、好友、同行、同乡等亲密关系的圈子才是合伙人人选的关键来源。不是所有的同学、同事、同志、同行都可以做合伙人，但是从不同圈子中选到合适合伙人的方式是创始人寻找合伙人的最靠谱、最高效的方式。”

王阳明说到这里的时候，张其金就接过他的话题来说道：“如果基于亲密关系的圈子都不能合伙创业，那么公开寻找的陌生人更难组成能共度难关合伙人团队，并且在创业前期，寻找到优秀的陌生人的成本也是非常高的。”

王阳明听了张其金的话后，说道：“当然，合伙人选择和团队的组建需要根据企业发展的不同时期采用不同的人才策略，并不是完全或一直从不同圈子中选择合伙人。

“2014年阿里巴巴上市时，其合伙人团队增加到了30人，而其中18罗汉留在合伙人名单的只有7人，其他23人均是企业发展过程中从社会招聘中引进的优秀人才。

“百度上市后除李彦宏外其他创始合伙人也基本陆续离开百度，腾讯的创始合伙人也陆续通过不同形式退出腾讯。

“从较多企业的人才策略的变化，可以总结出企业从初创企业到成熟企业的吸引人才的策略，从基于强关系为主的人才引进、到引进基于弱关系的社会人才招聘到采用基于契约的职业化经理人关系的变化规律，这才是阿里、腾讯、百度、小米、京东等企业成功的原因。”