第303章 王诗：谢谢你(3/3)

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如果帮助了这三十人，对其他自己解决困难的员工不公平。

而且，只有出了钱买原始股才会更“肉痛”，会更珍惜股份，更有主人翁意识。

想要得到原始股收益，就得有付出，有资金投入。

为啥别人能卖房、贷款搞钱，你不能呢？

所以司雨狠心没帮助他们。

唯独有一个人，司雨为之破例：王真珍。

她很年轻，只有25岁，211高校毕业直接进了逗鲨，3年干成运营经理，能力很棒。

她是经理级员工里最年轻的一个。

正是因为她的年轻，没有多少存款。

基本上，职级对应了年龄。

职级越高，年纪越大，经济能力越强。

其他25岁左右的员工，除了入职早的几位元老，基本上只有少量额度，花不了多少钱。

唯独她，年纪又轻，拿的额度又高。

她经理级可以拿到4万配额。工号007，元老级，可拿3万。

合计7万配额，要70万。

她只买了20万的配额。

司雨了解过她的情况，识堰山区的，家里经济状况不好，给不了任何帮助。

正是因为她缺钱，才为了涨薪，申请调到大京，在笑雨传媒担任运营主管。

她拿出来20万，只有4万是自己的积蓄。

找同学拆借5万，用三张信用卡透支11万，堪堪凑到20万。

可谓用尽全力。

对公司元老，司雨网开一面，以私人名义借了她50万，交到财务。

她在大京上班，收到财务的消息后，打电话给司雨表示感谢。

说着说着就哭了，哭的梨花带雨，语不成声，上气不接下气。

发誓要好好工作，回报司雨的信任，早日还清借款。

司雨说，你安心工作，借款不用急，有困难随时找我开口。

和原始股不一样，工资的13转成期权，有20左右的员工不愿意。

一个是期权定的价高，25的行权。

二是万一ipo失败，期权变现无期，风险比较大。

这就看个人选择了，司雨说过，不强迫。

至此，思雨文化的全员持股股权激励方案搞定。

在互娱领域再次引起轰动。

刚拿到顶级风投的mcn巨头全员持股，旗下网红亦是如此，完全按顶级互联网公司的管理模式在管理。

巨无霸的战斗力更强大了。

以前，思雨文化就像一支常规部队，虽然有组织有纪律，但士兵们战斗热情和归属感有限。

更多的是执行命令，为薪酬和职业远景努力，缺乏源自内心的强大驱动力。

完成股改后，常规部队摇身一变，如同一支充满使命感的铁军。

每一位士兵都成了军队的主人。

大家目标高度一致，为了自己的荣誉、切身利益和未来而奋力拼搏。

战斗力呈指数级增长。

相比其他一盘散沙的mcn小公司，简直就像华国恐怖的机械化合成旅对散兵游勇。

又如修仙界的顶级宗门，对上不入流的小门派。

而那些没有签mcn的网红，就是流落江湖的散修，可怜啊。

相关媒体纷纷再次报道思雨文化的大动作。

前一阵拿到风投的热度刚刚消停点，又被新闻刷屏了。

《证券时报》采访领投商字符创投的leader贾宇迪后，发布新闻：

“投资商盛赞，头部mcn完成员工股改，前景光明”。

企鹅新闻不甘人后，采访企鹅投资后发布新闻：“思雨文化全员持股，企鹅投资持续看好”。

楚江晨报：“我省mcn公司思雨文化探索新管理模式，打造数字经济标杆”。

20世纪经济论坛：“思雨文化以管理破局，剑指ipo”。

新商业科技媒体《36氪》思路好贱，采访吴油传媒的boss，询问他对思雨文化的股改有什么看法。

写出采访：“抖音头部mcn引领管理变革，友商表示压力山大。”

极目新闻有样学样，采访大鱼的老板。

这位老板学乖了，不想被媒体抓重点，满口赞誉之词。

说思雨文化是mcn中的管理先行者，新管理模式激发活力，对自家有极大启发。

其实呢，吴油和他心里都恨的不行。

他们两家，都派出过“探子”试图偷师，都铩羽而归。

吴油更过分，派出心腹员工去思雨文化面试，想安插进去当卧底。

没想到，思雨文化的人力背调相当严格，被查出来在吴油传媒工作过，直接给pass了。