第36章 破解恶意(1/1)

首发：~第36章 破解恶意

林小米懵懵登登的来到了梁东泽的办公室，因为她和这位老总没有任何业务交集，且她级别也不够。

金安集团不仅实行的是扁平化管理，还实行的是纵向管理，各个业务之间切开的比较彻底。

梁东泽找她做什么？

进到了梁东泽的办公室，她头一次仔细的看待这位大梁总。

个子很高，跟梁西斌一样。比较大的眼睛中，放射出的是多年运筹帷幄的精明和做人的老练。

只见他微微一笑：“是林小米吧，你请坐。”然后林小米才发现，旁边坐着一位别的领导，是张良。

她忙点头：“张总好！”

只见梁东泽说：“小米啊。最近发现你挺有能力，策划做的不错，张良总找我，希望你能加盟他的部门。”

什么意思？张良要自己加盟他的部门，哎呀。

任林小米再不懂职场规则，她心里也明白，梁东泽、梁西斌两兄弟历来不和。

这个王卓然背后和她说了。

虽然同父非同母，现在的梁夫人是梁东泽的母亲，梁西斌的母亲早逝，他也是后回到梁家的。

小梁总现在手头上的业务在整个金安集团来说，并不占据太大的优势，真正的大业务都在老梁总和大梁总手中。

所以说小梁总这么忙碌，做这些业务，目的也是希望自己能够做到更好。

再说自己二手房装修负责人做的好好的，凭什么去营销管理中心那做策划？

房地产策划、其他策划自己也未必了解，他们这是想干什么呢？

于是，林小米说：“感谢梁总和张总的提携，可是我的专业不是这个。我还是人力资源的人，我觉着我不太适合，我好像做不了这个工作。”

张良不愿意听这句话，多年职场威压人，他最有办法。他当时真是一心想要一个能干活儿的。

他现在手里的策划就觉着不够，他看过林小米的那份二手房可行性报告和策划案，觉着她有培养的价值。

梁东泽可不是这么想的。他也调查过，梁西斌一直在提携这位小新人，短短三个月做出那么多事儿，把他小小的二手房公司新的业务都做起来了，那么说，如果能把人调走那是很好的。

林小米想了想，觉着自己直接拒绝肯定是不好，只好说：“两位领导，这样吧，我这个事我自己说了不算，怎么也得跟我们黄总监汇报，我呢，听从黄总监的安排。”

张良说：“你是啥意思？”

林小米说：“我觉着我应该是做不好的，但是还得听从集团的安排。”

张良一听：“好，我知道了，我跟你们黄总监去要人。如果行，那你就过来。”

林小米没再说话，她非常礼貌的跟梁东泽和张良告辞。

等她离开了这个屋子。梁东泽笑着看着张良 ：“一个小新人而已，要他费什么事？还用通过什么人力？”

张良也很不舒服，没想到碰到了一个软钉子。但是他历来是觉着自己职务是夹着常务两字的领导，这点事直接安排黄铃铛那就行吧。

一开始之所以找到梁东泽，是考虑到大梁总的分量，结果弄成这个样子，那他只好去找黄铃铛。

话说林小米出了这个办公室，立刻第一时间去了黄铃铛的办公室说了这件事。

黄玲铛听后说：“行，你就当没有来过我这里，这事有我安排，我也是还是听听你的意见，你想不想去做？”

林小米说：“我的专业根本不是策划，我的专业是人力资源，我特别想干。而二手房公司也是梁总那头给我机会，我也感谢黄总监，我在两头坚持。”

黄铃铛说：“这样的情况下，你只要不耽误这头的工作，我允许。既然你不想去，我知道了，就当没跟我说。”

林小米很注意的出了黄总监的办公室。果然，不久看到张良急匆匆的过来。

她回头要马上解决二手房装修公司办公室的问题。

乔月这个办公区安排的事情，她看好了，楼下一楼临街，非常适合他们这种外营的公司。她相中了其中两间相连的办公室。一个60多平米，一个30多平方米，一个做办公区，一个做接待区。

自己不能找领导，可以借力使力，狐假虎威。

于是她找到乔月，直接说：“乔经理，我们梁总说了，一定得要一个比较大的，适合我们的办公区，他觉得这个适合，如果说不行的话，那麻烦你去问我们梁总吧。”

乔月喘气半天，说是和黄铃铛汇报。

直觉，她林小米认为黄铃铛会支持二手房公司。

果然，乔月说完后，黄铃铛找梁西斌：“小梁总，你们二手房负责人说，你们想要临街的办公区，你的意思？”

“哦……我还没想到这个？”梁西斌笑了。

当然，两人都笑了。

林小米不知这些，只是要求王卓然帮忙盯着。

在职场中，面对同事的恶意行为是一个令人不悦，且可能影响工作表现的问题。

林小米来知道，遇到此类情况时，导师王宣讲过：“你要自保，还要采取以下几种策略来应对：

----需要确认是否真的面临恶意行为。有时候，一些行为可能仅是误解或沟通不畅导致的问题。确认问题的本质是制定有效对策的第一步。

----保持专业态度: 不论对方的行为如何，保持冷静和专业是非常重要的。避免以同样的方式回应，这样可以保持自己的职业形象，并避免事态升级。

----沟通解决: 尝试与进行一对一的沟通。表达自己的感受，并询问导致这种行为的原因。

----寻求第三方帮助: 如果直接沟通无效，或者问题严重到影响了工作环境，可以考虑寻求上级或人力资源部门的帮助。描述具体的情况，提供必要的证据。

----记录事件: 开始记录所有相关事件的时间、地点和详情。这些记录可以在需要向hr或管理层报告时作为支持材料。

----限制互动: 尽可能在工作中避免与之非必要接触。俗话说，惹不起，我还躲不起吗？在必须合作的场合中，保持公事公办的态度。

----加强个人能力:通过提升自己的专业技能和建立良好的职场人脉，来增强自己在团队中的不可替代性。”

反正，据王卓然说，不久，张良气哼哼地出了黄总监的办公室。

第二天，乔月的办公区域划分图也更改了。林小米如愿获得了她相中的区域。