第312章 超常规点(1/2)

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林小米研究生专业学习的就是人力资源。

一般来说：人力资源业务包括六大模块，宛如一座宏伟建筑的基石，支撑着企业的稳定发展。

----招聘与配置：

是企业吸纳人才的关键。

通过精准的招聘渠道和科学的选拔方法，为企业寻找最合适的人才，宜岗适配；

----培训与开发：

是提升员工素质的重要途径。

根据企业战略和员工需求，制定个性化的培训计划，帮助员工不断提升技能和知识水平，从而提升企业整体素质。

----绩效管理：

如同企业的指南针。通过设定明确的目标和绩效标准，对员工的工作表现进行客观评估，为企业提供决策依据，同时激励员工不断进步；

---薪酬福利：

是员工的动力源泉。

设计合理的薪酬体系和福利政策，既能吸引和留住优秀人才，又能激励员工为企业创造更大的价值；

----员工关系：

是企业和谐发展的保障。

关注员工的需求和感受，建立良好的沟通渠道和团队氛围；

----人力资源规划：

是企业发展的蓝图。

根据企业战略和市场变化，预测人力资源需求，为企业的长远发展提供有力支持。

这六大模块相互关联、相互影响，共同构成了人力资源业务的完整体系，为企业的发展注入了强大的动力。

在培训和咨询界，对于人力资源业务的培训和设计，难度较大的是绩效和薪酬。

薪酬设计的模式多种多样，每种模式都有其独特的特点和适用场景。

从运营角度看，常见的薪酬设计模式包括职位薪酬模式、技能薪酬模式、绩效薪酬模式等。

----职位薪酬模式：

根据员工所处的职位来确定薪酬水平，也是很多传统企业的做法。

什么职级挣什么钱，这种模式简单易懂，便于管理，但可能会导致员工过于关注职位晋升而忽视技能提升；

----技能薪酬模式：

根据员工所具备的技能和能力来确定薪酬，它鼓励员工不断学习和提升自己的技能，提高工作效率和质量。

对于技能型员工为主企业来说，很是适合；

----宽带薪酬模式：

将传统的薪酬等级压缩成几个宽带，每个宽带包含了多个薪酬等级。

在宽带薪酬模式下，员工的薪酬不再仅仅取决于他们的职位等级，而是更多地取决于他们的工作表现和能力。

就是说在宽带薪酬体系下，一个企业的工程师可能比一位中层或者高管的工资高，是一种先进的薪酬结构设计方式，能够更好地激励员工、提高企业的灵活性和促进员工的职业发展；