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首发:~第102章 混乱车间,现场管理来一份?
趁机提出,反正已经耽误时间了,干脆把车间好好打扫下。这遍地铁屑的,万一不小心摔了,那可真要了老命。
杨佑宁大手一挥:“马上元旦了,大家是该整理整理!”
趁着大家忙碌的时候,李怀德悄然退场,回办公室翻看以前的会议记录,想弄清“两参一改三结合”到底是个啥东西。
不说江夏在现场教师傅们什么是有效整理。
但看李怀德拼命的翻找以前的会议记录,终于在一份红头文件上看到了相应内容。
看完后,李怀德冷汗直冒,浑身虚脱一样躺在椅子上,久久不能言语。
其实江夏说的“两参一改三结合”和杨佑宁提到的都是一个东西。
那就是华国人自己的企业管理基本经验——《鞍钢宪法》!
一个管理经验,能被冠以“宪~~法”之称,可想而知它的地位有多高。
更何况,这个名字还是教员亲自取的。
没看江夏准备推行的“5s”都只能说是车间管理细则,而不是管理制度?
在新华国成立的第10个年头。为迎接十年大庆,鞍钢人当年创下了500余万吨钢材产量的历史记录。
直接占据了华国钢产量的半壁江山。
相关领导汇总了生产经验,总结出一份报告。教员更是对这个报告写了长达600字的批示。
明确提出了“鞍钢宪法”这个特定名称。
里面的“两参”即工人参加管理、干部参加劳动,“一改”即改革不合理的规章制度,“三结合”即干部、工人、技术人员相结合。
所以,有些朋友疑惑为什么技术员,甚至工程师会亲自下场抡大锤,这就是最根本的原因。
你要是像后世一样弄成,五个红帽子围观一个黄帽子干活,那下场估计会很凄惨。
而且,这个法典里最重要的一条,还在后面。
那就是坚持政治挂帅,实行党委领导下的厂长负责制!
你想把相关责任推到下面的工人身上,来个临时工顶缸?
自己挥挥手,没有半点干系?
做梦!
就是工人自己作死,在加热炉上蹦迪,你个厂长没上去劝阻,责任大头都在你身上。
李怀德一边细数自己犯了几条错误,一边不断的流冷汗。
一边是吓得,一边~~
“江夏这崽子,踩脚专门踩小脚趾,可疼死俺了!”
“对,报废的胚料,就集中放在这里。争取一天清理一次。”
“胚料、半成品、成品。就按这个顺序摆放,等会啊,咱拿个油漆用不同的颜色,画个框框,这样就更明显了!”
“还有!以后禁止在废料里小便!再被我抓住了,小心我把这玩意安在你那玩意上!”
江夏手里抛动着一个废品螺栓,众人只感觉凉悠悠的。
“工厂是我家,大家爱护她。没有在自己家里上厕所的道理吧!”
经过一上午的打扫,现在的车间哪还有以前乱糟糟的场景。
各个物品都井然有序,看着都让人舒坦。
就连过来看情况的王奎,都找回了以前在部队的回忆。
“咋样,厂长?以后咱就保持这样呗?”
杨佑宁看了不住点头,“就这样!这样清爽才配得上先进集体的称呼!保持一星期,奖励小红花,保持一个月咱贴红榜!”
贴红榜?诸位师傅的兴趣一下就上来了。
在场的各位,除去一些师傅带的徒弟们,那基本都是五级往上的。相比普通工友,生计不愁的他们,现在最在乎的就是荣誉了。
一个红榜,应该能让他们的热情保持许久。
“江夏,化工部有急事找你!”王奎一脸的严肃。
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