第125章 优化两大块业务(1/1)

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从大兴煤矿回来后，楚天意就着手对运输车队和蜂窝煤业两大块业务进行优化。

首先，让付奇奇拿来车队的经营数据。

“二月下旬接来两辆新车后,七辆年一趟收入一万多。四月份运费收入3万多元。”奇奇边说边把统计表放到楚天意办公桌上。“具体的油耗、工资支出等等都在上面。”说完奇奇走了出去。

这三大块够奇奇忙的，给陈书记要两个会计的事，是不是忘了？

楚天意拿起电话，问了一下陈书记。

“哈哈，你不提醒，还真是忘了。最近给你落实一下。”陈书记非常高兴地说。

车队稳定盈利，不仅是业务不断，也是司机们的功劳。看来从猪业公司招来的十八位退伍军人，确实是振兴企业的主力军，必须用好，培养好。

春节刚过，楚天意邀请他们喝了一场，把酒言欢，加深了感情，鼓舞了斗志。

那18人之中，7个驾驶证c证都考增驾,拿到了 b 证,可以上路开大货车了。有2位直接考取了b证。这样有证能开大货车的人员达到了15位。

楚天意打算今年内再购七辆车。所以把把14人安排在现有的7辆车上，老司机带新的，都变成业务能手。

楚天意趁车辆回场的空闲时间，给他们开了个短会，首先肯定了他们的成绩 ，同时，又问了他们对工资等各方面的意见，基本工资加绩效工资，他们每月比公务员多三百多，虽然辛苦一些，都很开心。

楚天意又许诺他们,等公司挣了钱。还要涨工资，工龄工资也加上，另外，办理养老保险，逐步增加数额，争取年老后有个保障，说得这些人开心地鼓起掌来。

楚天意打算把这些司机分两个组，每组任命一个组长，管七辆车。等车辆配齐，人手一辆时再实行，现在，杨超越任车队负责人。

稳定了车队这一块,楚天意把目光又瞄向了蜂窝煤业务。

从阳历四月初,蜂窝煤销量又开始好起来，所有生产线加班加点地生产,才跟上供应。

整天意带着四个不跟车的退伍军人，挨个巡视了销售额网点。

楚天意在蜂窝煤业务上，决定打出品牌。给客户提供优质的产品的同时,服务也跟上。

多年来的曲折历程，不断提升了楚天意的境界。

他认为，做企业，社会效益应该放在第一位，给社会提供高质量的产品及服务，应该是企业重点考虑的。有了这一条，企业利润才会自然而然地增长。

第二应该着重关注职工和合伙人的收入，这些人只要跟着你挣到钱，才会支持你，拥护你，利润才能源源不断地创造出来。

第三，才能考虑，企业利润问题，挣钱的项目要扩大，亏损的要止损。当然要有长远目光，当前亏损的，挺过难关，说不定是大赢利的产业。

还有就是上交国家税金，绝不能偷税漏税，逃避税务。积极缴纳税款也是一个企业长久兴旺的根本。

楚天意,耐心听取了各个网点经理的意见，对反映的问题及时进行了解决。

他认为蜂窝煤业务，目前重点是以舒心的服务巩固老客户，不断开拓进取，扩大新客户。

针对网点业务差，网点经理积极性不高的三个农村网点，楚天意决定派三个退伍军人进行帮扶。

选中的三个人，不适合干驾驶工作，但工作能力是杠杠的。三个人像奔赴战场一样，下决心把这三个网点做好。

截止到四月底，本月蜂窝煤的收入已达2万元，并且从日销售额上看，有逐步上升的趁势。

楚天意的事业，如早晨冉冉升起的太阳，亮丽地开始了一个新的辉煌。