第104章 问题得解决啊3(1/1)

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等大家安静了下来，我就又提出了新的问题，就是部队编制的问题，如果把领导层比喻成大脑，把将士们比喻成四肢，现在四肢过于发达，头脑过于简单。

我接着跟众人说，咱们现在虽然是旅一级单位，但是咱们情况特殊，人数早就已经超过加强师的价格了，现在旅一级干部太少，咱们应该先拓展一下旅部成员，领导中心强大起来这样对于军队的管控力自然就强大了。

我听说，国民党效仿西方的军队编制，旅一级的干部人数很多，我在黄埔军校的时候学过军队编制学，咱们不一定要按照别人怎么样咱们就怎么样。

还是那句话，将士们多，为了便于管理旅一级干部就要多设置，特殊情况，特殊对待。

先说目前的空位，政委下面可以设置副政委来协助英杰同志的工作，英杰同志是咱们队伍里面最为辛苦的人，政工工作都压在一个人身上，夜以继日的工作，大家也都看到了英杰同志白头发都多了不少。

我个人提议设置两个副政委，以协助英杰同志工作，对于我的提议赞成的请举手，我说完这些，大家也是没有任何意见全票通过。

我又接着说，副旅长这一级别已经有两个了，但是我觉得还是不够，结合军队具体情况再设置两个副旅长，一正四副，也只是勉强支撑，同意这个方案的同志请举手，大家这会就互相讨论起来，因为一正四副确实是在部队没有出现过，我也没有着急，过了一会儿不再讨论了，我又宣布举手表决，也是全票通过。

我本来想再设置政治部主任等职位但是考虑实在是不符合我军的目前情况，政工工作肯定是要小心。

我说完我的提案，既然大家都同意了，在场的都是旅一级干部都有提名权，现在旅级别的官员经过投票表决共有九人，一个旅长，四个副旅长，一个政委，两个副政委，一个旅部参谋长。现在空缺两个副旅长，两个副政委。

既然提出来了，就准备先把领导层定下来，这时候我就想到一个问题，就是提干也是在团长里面提，六个团长都非常优秀，这上来四个，留下两个，这两个人多少有点落差，没人不想进步一下，如果是就一个名额上来一个人其他五个人并不会有很大的落差，所以难就难在这了。

大家正等着我提名呢，这会我却不说话了，大家也不知道为什么，我想了想，这个事必须一碗水端平，我突然说到，现在部队应该对比师一级的领导层。

兵源这么扩充，首先是后勤问题，最重要的是吃饭的问题，不过我对咱们的炊事班班长老黄有信心，之所以没有出现重大粮食短缺问题，是因为老黄会过日子，平时积攒下来不少的存货，才能应对现在的情况，但是老黄不是神仙，他变不出来粮食，他现在压力肯定非常的大，老黄肯定现在是天天睡不着，2万多人的吃饭问题是个大问题而且是个困难问题。

大家要知道这些投军的人肯定是带着武器来，但是不会带着粮食来，后勤压力真的挺大，我建议设置一个后勤总管这个官职，负责一切后勤事项，能跟上面要就跟上面要，上面不给就给我睡在上级，什么时候给了，带着物资回来，以后各种缴获的物品，都要上交给后勤总管。

我个人觉得目前咱们后勤是大问题，咱们设置这个官员，能保证咱们在战场上不会为后勤问题发愁，这个官员级别得高，我准备设置副旅级别，因为没有高的级别工作也不好开展，现在咱们举手表决一下，同意我这个建议的同志请举手！一时间大家都举起了手，我当场敲定了这个职位。

怕大家觉得我是滥用手里的的权力，我还是想再讲一下这个后勤问题。

我接着说，从第一点客观层面：战争运转的物质基础，装备持续作战能力

弹药、油料、零部件是武器装备的“血液”。现代单兵日均消耗弹药量较过去战争提升3-5倍，若无持续补给，补给车辆部队72小时内可能因缺油瘫痪，各种其他类设备因为弹药耗尽沦为废铁。

人员生存保障食品、饮用水、医疗物资直接关系士兵生命。据测算，单兵每日需大量热量食物与3升饮水，断供3天即丧失战斗力；战场伤员若4小时内未获救治，死亡率增加60。

战略机动性支撑，后勤运输能力决定部队部署效率。公路、铁路、空运网络的畅通与否，直接影响兵团跨区域机动速度。若补给线受阻，即便战术正确也可能陷入“进退两难”的被动局面。

主观层面：军心士气的核心支柱心理安全感构建“粮草先行”的保障让士兵产生“无后顾之忧”的底气。反之，饥饿、伤病、装备短缺易滋生恐慌，导致纪律涣散，甚至动摇战斗意志。

战术执行的信心基石当基层官兵确信弹药、医疗、维修资源可及时到位时，更敢于执行高风险任务。例如，特种作战分队若缺乏精确的补给规划，渗透任务成功率将下降40以上。

战略决策的底气来源，作为指挥官，后勤储备量直接影响作战决心。充足的物资储备可支撑持久战、消耗战，而补给不足时，即便占据战场优势也可能被迫提前收兵。

非对称作战的突破口敌方若切断我方补给线，可“不战而屈人之兵”；反之，高效后勤保障能放大兵力、装备的优势，形成“以强击弱”的战略态势。

后勤补给总管，绝非“配角”，而是战争胜负的“隐形天平”。它既是客观物质的硬实力，也是凝聚军心的软实力，更是现战争体系对抗的核心支撑。忽视后勤，就是将胜利拱手相让。

这些都是我在黄埔学的，都是课本上的原文，虽然有的地方不太符合部队现状，但是也能说清楚一些问题，无非就是背给大家听而已，第一，部队确实需要一个人要有权利的情况下专心搞后勤，第二点就是我还要设置一个另外一个职位，我希望先解释清楚重要性，再说下一个职位，这样大家也能容易接受。