第6章 优化内部管理(1/1)

首发：~第6章 优化内部管理

林一天在成功获得部分资金支持后，深知优化内部管理是企业起死回生的关键环节。他决定从各个方面入手，对家族企业进行一场深入而全面的改革。

首先，他把目光投向了人员架构。林一天发现，公司存在一些部门职责不清、人员冗余的问题。他决定召开一次全体员工大会，向大家阐明目前的困境和改革的决心。

会议当天，公司的大会议室里坐满了员工，大家交头接耳，心中都充满了不安和疑惑。

林一天走上讲台，神情严肃但目光坚定：“各位同事，我们的企业正处在生死存亡的关头。为了生存和发展，我们必须进行内部管理的优化，这可能会涉及到一些部门和岗位的调整，但这是为了让我们的企业更有竞争力，能够继续走下去。”

台下一片寂静，员工们都紧张地看着他。

会后，林一天开始与各部门负责人逐一谈话，了解具体情况。

在与销售部门负责人交流时，林一天发现销售团队的业绩考核制度存在很大漏洞，导致一些员工工作积极性不高。

“李经理，我们的销售业绩一直上不去，我看很大程度上是因为考核制度不合理。有些员工只是在混日子，却能拿到不错的薪酬，这怎么行？”林一天严肃地说道。

李经理擦了擦额头的汗：“林总，这确实是个问题，我也一直在想办法解决。”

林一天拍了拍桌子：“不能只是想，要行动！重新制定一套公平、有效的业绩考核制度，让真正有能力、肯努力的员工得到应有的回报。”

接着，林一天又发现采购部门存在采购流程不规范、成本控制不力的问题。

他叫来采购部门主管：“王主管，我们的采购成本一直居高不下，你给我解释一下。”

王主管支支吾吾：“林总，这……市场价格波动，供应商那边也不好谈。”

林一天瞪了他一眼：“别给我找借口！重新梳理采购流程，加强与供应商的谈判，必须把成本降下来。”

在优化人员架构的过程中，林一天也遇到了不少阻力。有些老员工认为自己为公司付出了多年，不愿意接受岗位调整。

有一位老员工甚至直接闯进林一天的办公室：“林总，我在公司干了这么多年，没有功劳也有苦劳，你不能说调岗就调岗。”

林一天耐心地解释：“老张，我知道你对公司有感情，但现在的情况必须要做出改变。调岗不是针对你个人，而是为了公司的整体利益。新的岗位也许更能发挥你的优势。”

老张还是一脸不情愿：“我不管，反正我不同意。”

林一天站起身来，走到老张面前：“老张，我希望你能理解。如果你实在不能接受，公司也会按照规定给予相应的补偿。但我相信，只要我们一起努力，度过这个难关，未来会更好。”

老张最终还是接受了调岗安排。

除了人员架构和考核制度，林一天还发现公司的沟通机制存在严重问题。部门之间信息不畅通，导致工作效率低下。

他决定引入一套先进的企业管理软件，加强部门之间的信息共享和沟通协作。

然而，在推行这套软件的过程中，又遇到了新的问题。一些员工对新软件不熟悉，操作起来困难重重，怨声载道。

林一天立即组织培训课程，亲自督促员工学习使用。

“大家加把劲，学会了这套软件，我们的工作效率会大大提高，对大家都有好处。”林一天鼓励着员工。

在优化内部管理的同时，林一天还注重企业文化的建设。他组织了一系列的团队活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。

在一次户外拓展活动中，员工们分成小组进行比赛。

“大家加油，为了团队的荣誉！”林一天在一旁为大家呐喊助威。

通过这些活动，员工们之间的关系更加融洽，工作氛围也变得更加积极向上。

但是，改革的道路并非一帆风顺。在一次重要项目的推进过程中，由于部门之间的沟通不畅，出现了严重的失误，导致项目延误。

林一天大发雷霆：“我已经强调了多少次沟通的重要性，为什么还会出现这样的问题？”

相关部门负责人低着头，不敢吭声。

林一天冷静下来后，决定重新审视整个项目管理流程，进一步完善沟通机制。

经过一段时间的努力，公司的内部管理逐渐走上正轨。员工的工作积极性提高了，部门之间的协作更加顺畅，工作效率大幅提升。

然而，就在这时，市场部又传来了一个坏消息。公司的一款主打产品在市场上遭遇了竞争对手的强力挑战，销售业绩急剧下滑。

林一天立刻召集市场部和研发部的人员开会：“我们必须迅速拿出应对方案，重新夺回市场份额。”

大家纷纷提出自己的想法和建议，经过激烈的讨论，最终制定了一套全新的市场营销和产品改进策略。

在这个过程中，林一天始终坚守在一线，与员工们并肩作战。

经过全体员工的共同努力，公司的这款产品重新获得了消费者的认可，销售业绩逐渐回升。

林一天看着逐渐好转的局面，心中充满了欣慰，但他也清楚，这只是万里长征的第一步，未来还有更多的挑战等着他。