第101章 兼弱攻昧（一）(1/1)

首发：~第101章 兼弱攻昧（一）

鬼谷子七十二术中的 “兼弱攻昧” 有如下含义：

一、字面理解

“兼弱攻昧” 从字面来看，是指兼并弱小的势力，攻击昏昧糊涂的对象。这里的 “弱” 指力量相对弱小的对手；“昧” 指政治昏暗、不明事理、决策混乱的势力。

二、核心思想

善于发现机会：在复杂的竞争环境中，要敏锐地观察和分析各个势力的强弱与状态。那些处于弱势或者内部混乱、决策不明的对手往往更容易成为攻击的目标。比如在商业领域，当一个企业发现竞争对手因管理不善、产品落后等原因而处于弱势时，就可以考虑适时出击，抢占市场份额。

把握时机进攻：不仅要发现弱小和昏昧的对象，还要准确把握进攻的时机。如果时机不成熟就贸然行动，可能会遭遇失败或者付出过高的代价。例如，在市场竞争中，即使看到竞争对手出现问题，但如果自身的准备还不充分，如产品研发未完成、市场调研不充分等，就不宜急于进攻。而应等待最佳时机，当自身实力足够强大且对手的困境进一步加剧时，果断出手。

实现自身壮大：通过兼并弱小势力和攻击昏昧的对象，不断扩大自己的势力范围、提升自己的实力。这是一种积极进取的策略，旨在通过主动出击来获取更多的资源、市场份额和竞争优势，从而在竞争中立于不败之地。

三、实际应用案例

在历史上，有很多 “兼弱攻昧” 的例子。比如秦国在战国时期，通过不断地兼并弱小国家，逐步扩大自己的领土和实力。秦国在商鞅变法后，国力日益强盛，而其他诸侯国中一些国家因政治腐败、内部分裂等原因而相对弱小。秦国抓住时机，逐个击破这些弱小国家，最终统一了六国。

在现代商业中，也可以看到类似的策略。例如，一些大型企业在市场竞争中，当发现小型竞争对手出现资金困难、技术落后或者市场份额逐渐萎缩时，可能会通过收购、兼并等方式将其纳入自己的体系，从而扩大自己的市场份额和业务范围。或者当某个新兴市场领域出现一些缺乏经验、实力较弱的初创企业时，有实力的企业可能会迅速进入该领域，凭借自身的资源和优势，击败这些弱小的竞争对手，占据市场主导地位。

在现代商业谈判中，“兼弱攻昧” 可以从以下几个方面进行应用：

一、分析对手的弱点

财务状况

研究对手公司的财务报表，了解其资金流动情况、负债水平、盈利能力等。如果发现对手公司资金紧张、负债过高或者盈利能力较弱，这可能是一个可以利用的弱点。例如，在谈判中可以提出更有利的付款条件或者要求对方在价格上做出更大的让步。

关注对手公司的融资情况，如果对手正在寻求融资或者面临融资困难，这可能会影响其在谈判中的立场和决策。可以利用这一点，在谈判中争取更多的利益。

市场地位

分析对手公司在市场中的份额、品牌知名度、客户忠诚度等。如果对手公司的市场份额较小、品牌知名度不高或者客户忠诚度较低，这可能是其弱点之一。在谈判中可以强调自己公司的市场优势，要求对方做出更多的让步。

关注对手公司的市场竞争情况，如果对手面临激烈的竞争或者市场份额正在被竞争对手蚕食，这可能会使其在谈判中更加急于达成协议。可以利用这一点，在谈判中提出更苛刻的条件。

内部管理

了解对手公司的内部管理结构、决策流程、员工满意度等。如果对手公司内部管理混乱、决策流程冗长或者员工满意度较低，这可能会影响其在谈判中的效率和决策质量。可以利用这一点，在谈判中加快节奏，迫使对方做出决策。

关注对手公司的高层变动情况，如果对手公司近期发生了高层变动，这可能会导致其内部不稳定，在谈判中可以更加主动地提出自己的要求。

二、寻找时机发起攻击

行业变化

关注行业的发展趋势、政策变化、技术创新等。如果行业发生了重大变化，如新技术的出现、政策的调整等，这可能会给一些公司带来挑战，同时也为其他公司提供了机会。可以利用这个时机，对那些受到影响较大的对手公司发起攻击，在谈判中争取更多的利益。

例如，在某个行业中，随着环保政策的加强，一些传统的高污染企业面临着巨大的压力。如果你的公司在环保技术方面有优势，可以在与这些企业的谈判中强调环保要求，要求对方在价格、合作条款等方面做出让步。

对手困境

当对手公司陷入困境时，如财务危机、法律纠纷、产品质量问题等，这是发起攻击的好时机。在谈判中可以更加主动地提出自己的要求，甚至可以考虑采取强硬的态度。

比如，对手公司因为产品质量问题而面临客户的投诉和退货，这时候你可以在与他们的谈判中要求更严格的质量保证条款，或者要求降低价格以弥补可能的风险。

自身优势

当自己公司在某个方面具有明显的优势时，如技术领先、成本优势、市场渠道广泛等，可以利用这个优势对对手发起攻击。在谈判中强调自己的优势，要求对方做出更多的让步。

例如，你的公司拥有一项独特的技术专利，而对手公司在这方面依赖于你的技术。在谈判中，你可以要求对方支付更高的专利费用或者在合作条款上做出更多的让步。

三、实现自身利益最大化

兼并与合作

如果对手公司非常弱小，或者其业务与自己公司具有很强的互补性，可以考虑通过兼并或合作的方式来实现自身利益最大化。在谈判中，可以提出合理的兼并或合作方案，既要考虑自己公司的利益，也要考虑对方的利益，以实现双赢的局面。

例如，一家大型的电商公司发现一家小型的物流企业在某些地区具有独特的配送优势，而自己公司正好需要加强在这些地区的物流能力。可以通过谈判，提出兼并或合作的方案，将对方的物流资源纳入自己的体系，从而提高自己的竞争力。

价格与条款

在谈判中，利用对手的弱点，争取更有利的价格和条款。可以通过降低采购价格、提高销售价格、延长付款期限、缩短交货时间等方式来实现自身利益最大化。

比如，在与供应商的谈判中，发现供应商的产品在市场上的竞争力较弱，而自己公司的采购量较大。可以利用这一点，要求供应商降低价格，或者提供更好的质量保证和售后服务条款。

长期战略

在应用 “兼弱攻昧” 策略时，要考虑到长期战略。不能仅仅为了短期的利益而损害与对手的关系，要着眼于未来的发展，建立长期稳定的合作关系。

例如，在与竞争对手的谈判中，虽然可以在某些方面取得优势，但也要考虑到未来可能的合作机会。可以在谈判中适当让步，以保持良好的合作关系，为未来的合作打下基础。